河北省政府质量奖获奖单位河北中煤旭阳焦化有限公司质量发展纪实

作者:辉月 发表于2020-05-18 11:10:09 来源:信息网

“旭”日“阳”光正青春

——河北省政府质量奖获奖单位河北中煤旭阳焦化有限公司质量发展纪实

 河北省政府质量奖获奖单位河北中煤旭阳焦化有限公司质量发展纪实

□ 王红梅 本报记者 王 越

初冬,北方大地一片萧瑟。河北邢台市旭阳经济开发区却是满目生机。冬青、松柏迎风侧立,挺拔的栾树火红灿烂,傲寒的月季还留有盛放时节的娇艳。在这片生机盎然中,掩映着一座年均利润1.15亿元的国内最大单体独立焦化企业、2015年河北省政府质量奖获奖企业——河北中煤旭阳焦化有限公司(以下简称中煤旭阳)。

从3座小焦炉,到18座现代化焦炉、8套化产系统、3套发电系统;从年产10万吨的小炼焦厂,到年产1000万吨的全球最大同类型企业;从年销售收入18万元到350亿元,在焦化行业整体疲软的大背景下,作为民营企业却爆发出旺盛的青春荷尔蒙,连年盈利成为行业标杆,在取得质量和社会效益双赢的过程中,中煤旭阳究竟走过了一条怎样的发展之路?

37岁的常务副总经理刘红雷回答:灵活精准的专业管理、以人为本的人才机制、与社会共进退的企业责任感,是中煤旭阳保持长久旺盛生命力的强大武器。

 河北省政府质量奖获奖单位河北中煤旭阳焦化有限公司质量发展纪实

管理为先——

质量与效益双提升

企业发展总会遇到瓶颈期。在煤炭和钢铁夹缝中求生存,又逢有史以来最严厉环保政策的硬性约束,中煤旭阳同样面临前所未有的考验。

“越是艰难时刻越能体现科学管理的优越性。只有依靠应变高效的管理机制,主动适应社会变革,深挖潜力、广拓空间,才能突破瓶颈谋求新一轮发展。”从一线工人成长起来的刘红雷,如今已深悟管理之道。

如果说初创阶段管理重在打牢基础,快速发展阶段重在形成战略体系,那么,面对新常态对焦化行业形成的空前压力,管理重心就落在了“调整、挖潜、转型、升级”上:2014年4期焦化项目竣工,配套1亿KW·h/年发电项目、煤气制天然气SNG和氢气项目投产,由做大、做强、做精、做专焦炭向以焦炭为基础发展新能源、新材料转变,愿景也由“做最大的焦炭和化工产品供应商”调整为“做世界领先的能源化工企业”。变革,正成为管理主基调。

2010年,中煤旭阳形成了“决策、执行、考核、监督”四位一体运营管理模式,建立了集团-公司-部门(车间)-班组垂直一体化管理体系,成立了以总经理办公会为首的执行机构,公司高层分工协作,职能部门互为服务对象,下游车间(工序)为上游车间(工序)用户,内部形成模拟市场。高效的组织机构提高了决策效率。

为履行产品和服务质量职责,中煤旭阳贯彻全员努力、顾客至上、不断创新、追求卓越的质量方针,推行GB/T19001质量管理体系,制定《质量管理制度》《焦炭质量管控办法》等管理文件,推行管、控、检三位一体质量管理模式。

在已通过国家级实验室认证认可的煤焦检测室,化验班班长、工程师贾卫波正在认真标定气相色谱仪。“三位一体模式贯穿从原材料进厂到产品运输的全链条,”质量管理部经理杨梅介绍,检测室配备气相色谱仪、全自动煤岩分析仪等精密检测设备,保证检验结果准确可靠。近3年来,合煤准确率、焦炭合格率、焦油合格率、粗苯合格率均为100%。设备管理推行精密点巡检系统,大大提高人均劳效。生产过程导入智能管理,煤料输送采用国内领先的PLC自动化控制及电子自动配煤系统,通过中控室集中远程操作,自动采集、计算原料煤质量、配比与消耗等信息,跟踪管理生产并实现数据共享。运输过程引入北斗星GPS定位、车身加装监控装置等技术,让客户对产品在途质量一目了然。

严谨高效的质量管理为“发展优质焦炭”战略奠定了基础,优质焦炭连续3年销售量领先同行业,依靠质量优势占领了目标市场,主要财务绩效指标也在多重压力下逐年保持较高盈利水平。

11月13日,邢台市气温下降。由中煤旭阳投资建设的邢台旭阳安能热力有限公司负责集中供热的康桥尚城等22个小区开始带温运行。

“顺应环保要求,同时也为了挖潜增效,我们通过精细化管理走出了一条变废弃物为高附加值产品的转化之路。”刘红雷介绍,2008年前,炼焦产生的煤气等副产品只能白白浪费,用他的话说就是“一天一辆桑塔纳,一年损失一个亿”。随着邢台园区建设省级循环经济示范区,这种现象已成为历史。

利用煤气制甲醇,中煤旭阳每年消耗煤气5.3亿立方米,生产20万吨甲醇、20万吨蒸汽,富余煤气有了用武之地;焦油调配处理后供给卡博特旭阳化工生产炭黑,粗苯则供给邢台旭阳煤化工生产纯苯……焦化副产品被园区其他企业“吃干榨净”。

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