初创型企业如何玩转新人入职培训,看薪宝科技HR都下了什么功夫?

作者:辉月 发表于2020-06-30 12:07:42 来源:信息网

对于新人入职培训,大家往往比较关注企业大厂玩法,面对每年大量新人入职,一流公司往往使出浑身解数,不遗余力设计“入职培训”课程。从企业HR角度出发,新人的入职培训,不仅是企业帮助所聘用员工从社会人转变为企业人的过程,同时也是促进员工从组织外部快速融入组织内部,成为团队一员的过程。

有关数据显示:我国10个行业的百家企业中,有30%的企业根本不提供任何员工培训,有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训,而在员工的满意度调查中,员工对入职培训的不满意高达61%。

中小企业特别是创业型企业,也有这样的苦恼,参照大厂玩法不一定适合自己,而且成本较高。也因此,入职培训常常被员工忽略,企业也许投入了大量企业资源和人力难以达到理想的效果。作为初创型企业,薪宝科技整理了一些培训内容和技巧,和大家共同学习探讨。

首先,薪宝科技的【薪伙伴训练营】是一个打开对组织初认知,促进薪宝小伙伴自我学习与互相学习,打造开心快乐、有故事有回忆的新员工培训项目。培训课程设计从新员工最关注的三大问题出发:薪宝科技是一家什么样公司?(认识公司、了解文化),薪宝科技是做什么的?(了解业务及产品),在薪宝科技该怎么做?(清晰流程及规则)

初创型企业如何玩转新人入职培训,看薪宝科技HR都下了什么功夫?

(薪宝科技最新培训课程)

1:安排企业CEO站台分享,让新员工与领导“零接触”沟通

薪宝科技的新员工培训目前分为两个课程模块,第一部分是知识分享课,第二部分是体验实践课,实践课层面更多会安排跨部门轮岗体验和活动分享等形式。课程长度设置一般为3-5天,目的是尽可能的让新入职小伙伴们全方面多维度的了解公司与全方面交流互动,在培训互动的过程中得到提升。而在这个新人培训的课程设计里,薪宝科技HR都会安排创始人站台分享并参与员工互动,为什么新人培训邀请CEO参与呢?

其实,每一个加入新公司的小伙伴,都会接触企业的使命、愿景、价值观。在薪宝科技的每一场内部培训中,HR邀请CEO来分享薪宝科技的创业历程故事+业务发展路径+文化价值观,意味着在这个过程中,要达成不同的个体之间相对一致的共识和认知,让更多的新员工能够从薪宝科技经历过的故事中,结合薪宝科技的现状,更多的去思考组织和个体的未来走向,从而达到组织与个体共同生长。

2:新人入职培训的基础法则和课程设计

帮助员工了解企业创始过程和领导对未来的战略定位

在CEO分享企业相关内容后,新员工对企业发展和全局有了了解和认知,对自己职业技能的发挥产生成就感,同时对个人的优劣势做出一个评判,帮助他们发现自身的需要提升的地方,明确日后清晰的发展路径,最大化实现个人价值。

(2)加强岗位所需知识技能的学习和快速提升

由于缺乏经验,许多刚毕业或者跨行业的新员工进入职场会产生迷茫与不安,不知道如何开展工作,对自己的岗位职责产生怀疑。在入职培训中,薪宝科技通过课堂讲解让新员工了解业务和产品后,对行业资讯的获取和个人需要学习的领域有了范围,能更快速的开展工作和适应新职场。

(3)让员工充分认识并认同企业文化找到归属感

在新人入职培训开始前,小组成员之间互不认识,破冰行动必不可少,在主持人一系列的热身小游戏安排下,新人逐渐摆脱一开始的拘谨,跨部门的小组成员迅速熟络起来。有趣的小组名称添了很多乐趣。期间,薪宝科技的新员工培训课,都会安排课程互动以及问答环节和毕业晚会环节,享受学习的乐趣。期间,归属感的形成不仅能帮助新员工快速融入,对他们价值的持续高效输出有着极其正向的作用。

初创型企业如何玩转新人入职培训,看薪宝科技HR都下了什么功夫?

(4)基于新员工的需求设计培训课程和讲课内容

培训期间,薪宝科技鼓励新员工主动发问,民主讨论和头脑风暴式的互动分享方式进行培训,营造团队氛围。安排HR讲述企业的使命,愿景和核心价值观;行政和财务介绍详细工作流程,员工日常工作过程需要指导的工作流程和规范制度,包括但不限于企业概况,企业组织架构,企业规章制度,报销流程等;业务部门讲解产品与市场概况。

(5)对培训结果进行测试评选优秀小组和成员

薪宝科技在培训结束环节,采取以新员工笔试、总结汇报等方式,考察新员工对培训内容的吸收程度,并对优秀新员工和小组进行表彰。新员工成长不是一蹴而就,培训是持续性动作。薪宝科技在培训后,会组织进一步的线上课程学习,提高新员工们的业务管理和职场认知能力,适当的户外拓展必不可少。

(6)分享薪宝科技的结业晚会欢乐气氛,希望对大家有所启发

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